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对管理者来说最难打造的就是一支精诚合作的团队

2019/11/09 来源:万州财经网

导读

一个成功的团队首先要有团结协作的意识。团队协作是团队精神的源泉,没有良好的团结协作意识,团队就很难营建出核心竞争力和长期竞争优势。任何一

一个成功的团队首先要有团结协作的意识。团队协作是团队精神的源泉,没有良好的团结协作意识,团队就很难营建出核心竞争力和长期竞争优势。

任何一个管理者都想把自己的企业打造成一个战无不胜战无不胜的团队。关于打造团队这个任务,很多管理者都做不是很好,这个任务很多管理者都完成的不好,为何呢?

是由于很多管理者没有以团队成员为本建设企业文化是一个优秀企业建立高效能团队的重要元素。

一个成功的团队首先要有团结协作的意识。团队协作是团队精神的源泉,没有良好的团结协作意识,团队就很难修建出核心竞争力和长时间竞争优势。如果每个成员都各自为战,自己干自己的事情,而不关心其他成员的工作,也不配合其他同事的工作,一定导致相互推委和工作效率低下;如果没有强大的鼓励协作的企业精神做后盾,部门之间壁垒森严,“部门保护主义”盛行,团队工作也没法展开。

什么是团队精神呢?所谓团队精神,简单来讲就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成绩,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反应的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。

团队精神,是微软对员工基本素质的要求,而比尔·盖茨在微软始终坚持的独特的小团队风格,更在公司神奇般的发展扩大中,起着出奇制胜的作用。

微软从建立之初就是几个有共同目标的人组成的小团体,到今天微软的范围,已众所周之,而这类小团队的工作管理模式,则始终沿袭了下来。这个企业的文化是“大公司,小团队”。在总部弄开发的有两万多人。真正每个开发团队的数字限制在不超过35人。由于人数比较少团队比较容易管理,而且小的团队更加具有竞争性和灵活性。

盖茨的小团队理念的成功之处就在于:

第一,能把那些不喜欢大量规则、组织、计划、强烈反对官僚主义的pC程序员团结在一起,遵守“组建职能交叉专家小组”的策略准则;

第二,授权专业部门自己定义他们的工作,招聘并培训新雇员,使工作种类灵活机动,让人们保持独立的思想性;

第三,专家小组的成员可以在工作学习中学习,从有经验的人那里学习,没有太多的官僚主义规则和干预,没有过时的培训项目,没有“职业化”的管理人员,没有耍“政治手腕”、搞官僚主义的风气;

第四,经理人员非常精干且平易近人,从而使大多数的雇员认为微软是该行业的最好工作场所。

第五,这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作及大量决策和学习机会。

团队精神的构成其实不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过适合的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。

如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。打造团队精神,管理者需要做到以下5点:

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